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                东风实业有↑限公司召开2022年工作会

                作者:时间:2022-01-19 阅读:36次

                1月18日,东风实业有限公司召开2022年工作会。会上,东风实业明确了2022年〖整体指标:确保『销售收入121亿元。

                 

                 

                 

                东风实业有限公司董事长罗元红、总◥经理张永正、监事会主席米万滨、党委书记吕⊙萃华、常务副总经理薛□志国、副总经理黄辉、副总经理王义斌、总经理助理雷涛、总经理助理赵炀等出席会议。吕萃华♀主持会议▓。

                 

                 

                 

                张永正作题为《以拼抢的劲头高标准达成经营目标 以稳健的步伐高质量落实发展战略ぷ》的工作报告。2021年东风实业公司克服一系列困难〗和挑战,咬定目标不放松,市场开拓取得新进展、全面收益管理体系⌒ 日益完善、重点开发项目稳步推进、重点课题和工作清单扎实推进、技术创新■和精益制造水平不断提升。实现销售收入113.15亿元,完成年度预算目标的102.9%。

                张永正说,2022年东风实〗业两级经营团队将戮力同心、沉着应对,全力“抢市场、强研发、抓管理、重协同”,确保全年经营目标达成;全面贯彻“聚焦、转型、升级”发展主基调,持续提升竞争力,推进“十四五”战略规划落地。主要工作任务▂是:攻防兼备抢市场,分工协作强研发,突出体系】抓管理,合力共进重协同,业务归核强聚焦,组织优化◥快转型,四项能力促升级,提高█站位强党建。

                 

                    

                 

                 

                 

                罗元红在讲话中说,过去一年,东风〒实业上下同心协力、克难奋进,在≡困难中实现了“十四五”良好开局。经营基本符合预期,战略规划谋定∮展开,规范了治理结构,打基础、抓长远全面进步,人才梯队建设成效显著,难点工作◢实现突破,党群工作特色鲜明。

                罗元╳红强调,2022年,东风实业工作主线是加速变革升级,持续提质增效√,保♂持经营高质量。面对汽车行业的发展变化,东风实业要加快展开∏3+3+2的业务布局;进一步提高组织效能;加大新能源产品▽发展力度;全面拓展产品市场的深度和广度;强化两级研发力量,通过上下整∑体协同形成企业研发新优势;持续夯实基础,强化△体系力。

                对于2022年重点工作,罗元红要求,东风实业各单位要高目标领跑,追求发展高质量;系统化聚焦,形成协同々新优势;同步化研发,打造核心竞争力;精细化☆运营,持续保持生命力;专业化管理,继续强化※体系力;全方位营销,寻找市场新突破;深度化融合,发挥党建引领√力;刷新奋斗者文化,共创Ψ 公司新未来。

                罗元红还对全体干部提出六点要求:既要坚持观念的变革,又要注重工作的创新;既要坚持KPI导向,又要追求长期主义;既要有管理者思维,又要有工程师思维;既要坚ζ 定信心,又要警惕危机;既『要单兵突围,又能◇协同军团作战;既要领导好团队,更要领导好自己。

                 

                 

                吕萃华主持会议

                 

                会上,罗元红代表董事会与张永正签订目标责任书,张永正代←表经营层与车身系统、底盘系统、智能座舱※系统、悬架系统、安全系统、动力系统、新材料技∴术、铸锻技术等业▅务系统和技术模块签订目标责任书。各业务系统和技术模块作2022年工作①计划报告。